Du læser den gratis udgave af mit nyhedsbrev om ledelse. Betalende medlemmer fik i sidste uge denne udgave om Netflix’ kultur.
Lad os sige at du har fået en god idé. Faktisk er den så god, at du gerne vil bygge en virksomhed omkring den idé. Der er bare ét problem: Du kan ikke selv bygge ideen. Så du gør som så mange andre i din situation gør: Du leder efter en medstifter, der får rollen som CTO.
Du har nu to muligheder: Du kan vælge den tekniske CTO eller CTO’en med ledelseserfaring.
Den tekniske CTO er det valg, jeg ser de fleste vælge. Det er en CTO, der kan bygge hele fundamentet og hele MVP’en selv (måske med støtte fra en enkelt udvikler). Det er måske en, der tidligere har arbejdet som udvikler og nu har mod på at drive udviklingen på et helt produkt.
Når I kun er to eller tre i virksomheden kører det egentlig meget godt. Der bliver skubbet kode ud flere gange om dagen, og så længe at CTO’en ikke er på ferie, så sker der virkelig noget. Men så en dag får I funding. Nu skal I ansætte 30 nye udviklere for at nå investorernes målsætninger, og det er her, at det går galt.
CTO’ens rolle ændrer sig fundamentalt ved grafens knæk. Før var det primært programmering, der var jobbet, men nu er det personaleansvar, tekniske strategier, ansættelsesprocesser, lønbudgetter, og det er næsten garanteret, at vedkommende ikke har erfaring med noget af det.
Så i takt med at virksomheden vokser og vokser og deadlines nærmer sig, så er CTO’en ved at lære at være leder og er altid 3 skridt bagud—såfremt at vedkommende overhovedet har forstået, at rollen har ændret sig.
For det kan også sagtens være, at CTO’en bare programmerer videre og bliver en underlig gatekeeper for det kode, vedkommende engang har skrevet. Hvorfor ændre det, der holder vedkommende fast i jobbet?
Den tekniske CTO er en enormt dårlig investering, hvis virksomheder vokser meget over kort tid. MVP’en er hurtigt ude, men kulturen og ledelsen (og manglen derpå) kan hurtigt ødelægge hele virksomheden. Hvis man gerne vil have den kortsigtede gevinst af en teknisk CTO, så er det enormt vigtigt, at vedkommende bliver principal engineer (eller lignende), når virksomheden vokser. Ellers ender det med at CTO’en ansætter sine venner, ikke laver en strategi og ikke udvikler sine ansatte.